Nhat Viet Logistics
P. HCNS · Onboarding

Chào mừng bạn gia nhập Nhat Viet Logistics

Tài liệu đào tạo hội nhập giúp nhân viên mới hiểu công ty, nắm quy định quan trọng, biết cách phối hợp và bắt đầu công việc với tâm thế chủ động, chuyên nghiệp.

Thông tin nhanh

2007Thành lập ngày 25/06/2007
05Hệ thống kho hiện có
04Nhóm dịch vụ chính
3Định hướng Bắc · Trung · Nam
Hiểu công ty đang làm gì
Biết quy định đi làm, nghỉ phép, chấm công
Nắm văn hóa giao tiếp và trách nhiệm
Mục tiêu buổi học

Học xong phải biết gì?

Sau buổi đào tạo, nhân viên mới cần nắm rõ bức tranh công ty, các quy định quan trọng, cách phối hợp và những hành vi văn hóa cần thực hiện trong công việc hằng ngày.

Hiểu công ty

Nắm lịch sử hình thành, hệ thống kho, lĩnh vực kinh doanh và định hướng phát triển của Nhat Viet Logistics.

Nắm quy định

Biết giờ làm, trang phục, nghỉ phép, chấm công, ra/vào cổng, giữ vệ sinh và sử dụng tài sản công ty.

Biết phối hợp

Biết hỏi ai, báo ai, xử lý thế nào khi có vấn đề trong công việc, chấm công, hồ sơ, đồng phục, nghỉ phép.

Hòa nhập văn hóa

Thực hành 4 Luôn, 4 Xin, tinh thần tiết kiệm, trách nhiệm, đồng lòng và chuyên nghiệp trong giao tiếp.

Chương 1

Sơ lược về công ty

Nhat Viet Logistics được thành lập ngày 25/06/2007, phát triển hệ thống kho bãi tại Bình Dương và TP.HCM, định hướng mở rộng khắp ba miền Bắc · Trung · Nam.

25/06Ngày thành lập
2007Năm thành lập
05Kho hiện tại
02Khu vực trọng điểm

Hệ thống kho bãi

Đặt tại KCN Sóng Thần I, II - Bình Dương và KCN Cát Lái - TP.HCM. Đây là nền tảng vận hành quan trọng để công ty cung cấp dịch vụ kho bãi, vận tải, xếp dỡ và khai báo hải quan.

Sóng Thần I Sóng Thần II Cát Lái Bắc · Trung · Nam
Tổng quan văn phòng/kho Nhat Viet Logistics
Năng lực vận hành thực tếKho bãi, đội ngũ và hạ tầng là nền tảng dịch vụ.

Cơ cấu tổ chức

Cơ cấu tổ chức giúp nhân viên mới biết hệ thống phòng ban, tuyến báo cáo và cách phối hợp trong công việc hằng ngày.

Sơ đồ tổ chức
Ban cố vấnBoard of Advisor
Hội đồng cổ đôngBoard of Shareholders
Ban kiểm soátBoard of Supervision
Hội đồng quản trịBoard of Directors
Tổng giám đốcGeneral Director
TP. Tài chính kế toánF&A Manager
Chuyên viên kế toán TTPayment Acct.
Chuyên viên kế toán DTRevenue Acct.
Nhân viên kế toán khoWarehouse Acct.
TP. Hành chính nhân sựHR & Admin Manager
Nhân viên HCNSHR Admin Staff
Chuyên viên ITIT Specialist
Nhân viên tổng vụGeneral Spc.
Nhân viên tạp vụCleaner Staff
Tài xế lái xe TGĐDriver GD
ĐT đội bảo vệSecurity TL
TP. Kinh doanhSales Manager
Phó phòng Marketing
Chuyên viên MKTMarketing Specialist
Chuyên viên MKTMarketing Specialist
Phó phòng DVKH
Nhân viên KD tập sựSales Trainee
Chuyên viên KDSales Specialist
CVKD cấp caoSenior Sales Specialist
TP. Vận hành khoWarehouse Operations Manager
Trưởng kho
Nhân viên khoWarehouse Staff
TBP Xếp dỡ
Công nhân xếp dỡLoader Worker
NV vận hành xe nângForklift Operator
NV ĐPVT
Tài xế xe tảiTruck Driver
Sơ đồ được chia theo 4 khối phòng ban để xem trọn nội dung, không cắt chữ và không cần kéo ngang. Bấm “Xem toàn màn hình” để trình chiếu rõ hơn.

Triết lý kinh doanh

Triết lý kinh doanh là nền tảng cho cách công ty phục vụ khách hàng, phát triển dịch vụ và xây dựng đội ngũ.

Gợi ý trao đổi Nhân viên mới cần hiểu: mình thuộc bộ phận nào, báo cáo cho ai, phối hợp với ai và khi có vấn đề thì hỏi ai trước.
Triết lý kinh doanh
Chương 2

Lĩnh vực & dịch vụ

Bốn nhóm dịch vụ chính của Nhat Viet Logistics giúp nhân viên mới hiểu công ty đang phục vụ khách hàng bằng năng lực kho bãi, vận tải, xếp dỡ và khai báo hải quan.

Cho thuê kho bãi

Kho chung, kho ngắn hạn, kho riêng, giải pháp linh hoạt theo nhu cầu lưu trữ.

Dịch vụ vận tải

Phục vụ nhu cầu vận chuyển hàng hóa, kết nối kho bãi và khách hàng.

Dịch vụ xếp dỡ

Đội ngũ chuyên nghiệp, nhiều kinh nghiệm, nhanh chóng và an toàn cho hàng hóa.

Khai báo hải quan

Hỗ trợ thủ tục, giúp khách hàng tối ưu quy trình logistics.

Nhóm cho thuê kho

Kho chung
Kho ngắn hạn
Kho riêng

Phương tiện xếp dỡ

Xe nâng tay – điện, xe gắp container, xe cẩu, cầu công và các thiết bị hỗ trợ vận hành kho.

Kho kệ hàng
Chương 3

Tầm nhìn, sứ mệnh & giá trị cốt lõi

Tầm nhìn, sứ mệnh và giá trị cốt lõi là kim chỉ nam cho cách phục vụ khách hàng, phối hợp nội bộ và ra quyết định trong công việc.

Tầm nhìn

Trở thành hệ sinh thái kho bãi linh hoạt và tiết kiệm nhất, để khi nghĩ đến kho – khách hàng nghĩ ngay đến Nhat Viet Logistics.

Sứ mệnh

Phục vụ vì những điều tốt đẹp và vì lợi ích của mọi người.

01

Chuyên nghiệp & Tận tâm

Làm việc bằng cả trái tim, phục vụ khách hàng như phục vụ chính người thân của mình.

02

Linh hoạt & Sáng tạo

Không chỉ cho thuê kho, mà cho thuê giải pháp. Kho có thể thay đổi, dịch vụ có thể mở rộng, cam kết luôn nhất quán.

03

Gắn kết & Trách nhiệm

Mỗi cá nhân hiểu rằng thành công của mình gắn liền với thành công của khách hàng và xã hội.

04

Nhân văn & Bền vững

Không chỉ xây dựng doanh nghiệp, mà còn dựng xây cộng đồng: cầu, nhà, học bổng và cơ hội cho thế hệ sau.

Chương 4

Hành trình nhân sự

Từ bổ sung hồ sơ đến thử việc, hợp đồng lao động và các mốc đánh giá, nhân viên mới cần hiểu rõ quyền lợi, trách nhiệm và thời hạn báo trước ở từng giai đoạn.

1. Tuyển dụng & hồ sơ

Bổ sung đầy đủ hồ sơ nếu thiếu trong vòng 7 ngày. Hồ sơ công chứng mộc đỏ có thời hạn 6 tháng.

Bổ sung trong 7 ngàyCông chứng mộc đỏHiệu lực 6 tháng
Hình ảnh đại diện đào tạo
Người mới cần chủ độngHỏi đúng người, hoàn tất đúng hạn, phản hồi rõ ràng.
TV

Thử việc

Thời gian thử việc 30 – 60 ngày tùy từng vị trí. Nếu thôi việc trong giai đoạn thử việc: báo trước 3 ngày.

L1

HĐLĐ lần 1

Căn cứ trên đánh giá “đạt” sau thử việc. Thời hạn 03–12 tháng. Thôi việc: báo trước 30 ngày.

L2

HĐLĐ lần 2

Căn cứ trên đánh giá “đạt” sau HĐLĐ lần 1. Thời hạn 36 tháng. Thôi việc: báo trước 30 ngày.

L3

HĐLĐ lần 3

Căn cứ trên đánh giá “đạt” sau HĐLĐ lần 2. Thời hạn không xác định. Thôi việc: báo trước 45 ngày.

Chương 5

Nội quy công ty

Các quy định được chia theo từng nhóm để người học dễ nhớ: giờ làm, trang phục, nghỉ phép, chấm công, trật tự công ty và xử lý vi phạm kỷ luật.

BuổiThời gian bắt đầu – kết thúc
Sáng8h00 – 12h00
Nghỉ trưa12h00 – 13h00
Chiều13h00 – 17h00

Từ thứ 2 – thứ 6: mặc đồng phục theo quy định. Thứ 7: mặc đồng phục; riêng khối văn phòng được mặc trang phục tự do, lịch sự, kín đáo.

Khối văn phòng: áo sơ mi đồng phục; thử việc mặc áo sơ mi trắng. Nữ: chân váy đen, giày đen bít mũi. Nam: quần kaki màu tối/quần tây, giày đen bít mũi.

Khối kho vận: nữ mặc áo sơ mi + quần tây đen + giày đen bít mũi. Nam mặc áo thun + quần tây đen/quần kaki đen + giày bít mũi.

Lưu ý: Trưởng phòng mặc đồng phục vào thứ 2 hằng tuần, các ngày còn lại mặc trang phục lịch sự, chỉn chu.

Khi nghỉ phép phải làm đơn trước: nghỉ dưới 03 ngày báo trước 01 ngày; nghỉ từ 03 ngày trở lên báo trước 03 ngày.

Nghỉ khẩn cấp: gọi điện xin phép, giấy phép bổ sung trong ngày đầu tiên đi làm lại. Nghỉ ốm: bổ sung giấy xác nhận của cơ sở khám chữa bệnh có thẩm quyền.

Trình tự duyệt phép: nghỉ dưới 03 ngày do Trưởng phòng duyệt; từ 03 ngày trở lên do Tổng Giám đốc duyệt.

Khi quét vân tay nhưng không có dữ liệu chấm công, cần bổ sung giấy “Xác nhận giờ ra/vào” có phê duyệt đầy đủ, trễ nhất là 3 ngày khi có dữ liệu chấm công.

Không có dữ liệu chấm công 1 đầu giờ ra/vào trên phần mềm và không có “Xác nhận giờ ra/vào” → chỉ ghi nhận 1/2 ngày công.

Đi trễ hoặc về sớm từ 3 lần/tháng trở lên → nhắc nhở; tiếp tục vi phạm sẽ xem xét hình thức kỷ luật phù hợp. Đi trễ hoặc về sớm từ 15 phút trở lên → làm đơn xin nghỉ phép trong thời gian đó trình cấp trên duyệt.

Thủ tục thực hiện trên hệ thống 10ffice/1Office theo tên chính thức công ty đang sử dụng.

Tuân thủ quy định ra/vào cổng công ty. Khi mang tài sản ra cổng cần thực hiện đúng quy trình phê duyệt.

Giữ gìn vệ sinh nơi làm việc, nơi công cộng. Có ý thức sử dụng tiết kiệm điện, nước, giấy. Cấm hút thuốc trong kho và khuôn viên xung quanh kho.

Thực hiện kỷ luật lao động theo nội quy công ty đã ban hành. Tùy theo ý thức về hành vi và mức độ vi phạm, người lao động có thể bị xử lý theo các hình thức:

Khiển tráchKéo dài thời hạn nâng lương không quá 06 thángCách chứcSa thải

Chương 6

Lương, chế độ & phúc lợi

Thông tin lương, phúc lợi công ty và phúc lợi công đoàn được tách thành từng nhóm để nhân viên mới dễ tra cứu khi cần.

Ngày nhận lương

Nhận lương vào ngày 10–15 hằng tháng. Hình thức nhận lương: chuyển khoản.

Ngày 10–15Chuyển khoản
Lịch nhận lương
Kỳ chấm côngTính từ ngày 01 đến ngày cuối cùng trong tháng.
STTHạng mụcQuà/Trợ cấpĐiều kiện
1Lễ lớn trong nămSản phẩm/phiếu mua hàng theo tờ trình được duyệtCBNV trong công ty
2Quốc tế Thiếu nhiSản phẩm/phiếu mua hàng theo tờ trình được duyệtCon của CBNV trong độ tuổi từ 3 tháng đến dưới 10 tuổi
3CBNV kết hônQuà trị giá 500.000đ/người; thư chúc mừngCBNV làm việc từ 3 tháng trở lên
4CBNV hoặc vợ CBNV sinh conHoa/quà trị giá 500.000đ/người; thư chúc mừngCBNV trong công ty
5Phúng tang - bản thân CBNV mấtTrợ cấp mai táng 3.000.000đ/người; lễ vật/vòng hoa không quá 1.000.000đ/người; thư chia buồnCBNV trong công ty
6CBNV có thân nhân mấtLễ vật/vòng hoa 1.000.000đ/người; thư chia buồnTứ thân phụ mẫu/con/vợ/chồng của CBNV
STTHạng mụcTrợ cấp
1CĐV kết hôn500.000đ/người
2CĐV sinh con hoặc có vợ sinh con300.000đ/lần sinh
3CĐV nằm viện 3 ngày trở lên300.000đ/người
Thân nhân của CĐV nằm viện 3 ngày trở lên200.000đ/người
4Bản thân CBNV mất1.000.000đ/người
CBNV có thân nhân mất500.000đ/người
5Hỗ trợ du lịch cùng công ty100.000đ/người
6Quà sinh nhật200.000đ/người
7Quốc tế Thiếu nhi, Tết Trung thu100.000đ/bé, áp dụng cho CĐV có con nhỏ từ 0–10 tuổi
8CĐV nữ nhân ngày 8/3; 20/10150.000đ/đợt/người
Chương 7

Văn hóa công ty

Văn hóa nên được hiểu bằng hành vi cụ thể: cách chào hỏi, cách phản hồi, cách tiết kiệm, cách giữ kỷ luật và tinh thần đồng đội.

Chụp hình check-in đội nhóm
Chụp hình check-in mỗi ngàyGhi nhận quân số, tinh thần kỷ luật và sự đồng hành của tập thể.

Check-in không chỉ là điểm danh

Chụp hình check-in góp phần xây dựng văn hóa doanh nghiệp chuyên nghiệp, thể hiện tinh thần kỷ luật, trách nhiệm và sự đồng hành của tập thể trước khi bắt đầu công việc.

“Mỗi bức ảnh check-in không chỉ ghi lại sự hiện diện của mỗi cá nhân, mà còn ghi nhận tinh thần đồng lòng của cả tập thể.”

Văn hóa tiết kiệm

Tiết kiệm điện, nước, giấy, vật tư và tài sản công ty. Tiết kiệm không phải là cắt giảm cực đoan, mà là dùng đúng, dùng đủ, tránh lãng phí trong vận hành.

Văn hóa tiết kiệm

Văn hóa giao tiếp

Giao tiếp chuyên nghiệp giúp giảm hiểu lầm, tăng phối hợp và giữ hình ảnh tốt với khách hàng, đồng nghiệp, tài xế, kho vận.

Văn hóa giao tiếp

4 Luôn

Mỉm cười
Nhẹ nhàng
Lắng nghe
Giúp đỡ

4 Xin

Xin chào
Xin phép
Xin lỗi
Xin cảm ơn
Chương 9

Kiểm tra cuối buổi

Trả lời nhanh các câu hỏi bên dưới để kiểm tra lại những nội dung quan trọng nhất sau buổi đào tạo.

1. Nhân viên mới thiếu hồ sơ cần bổ sung trong bao lâu?

2. Thời gian làm việc buổi sáng là khung giờ nào?

3. Nghỉ phép từ 03 ngày trở lên cần làm đơn trước bao lâu?

4. Không có dữ liệu chấm công 1 đầu giờ và không có giấy xác nhận thì ghi nhận thế nào?

5. Giá trị “4 Xin” gồm những gì?

Chương 10

Checklist hội nhập

Checklist giúp nhân viên mới biến nội dung đào tạo thành việc cần làm cụ thể trong ngày đầu, tuần đầu và tháng đầu.

Ngày đầu tiên

Tuần đầu tiên

Tháng đầu tiên